风险管理准绳与施行指南GB/T24353-2009适用于各品种型和范围的组织，适用于组织的全生命周期及其各阶段，也适用于组织的各种活动，包括流程管理、职能行为、项目管理以及与产品、效劳、资产、运作和决策等有关的各项活动。
风险管理准绳与施行指南是提供施行风险管理的通用指南，但风险管理的详细施行取决于组织的实践需求和详细理论.。
做好风险管理体系认证的同时，也需求我们在思想认识上把控风险，做好风险控制体系建立，重要有以下三点：
第y，控制环境建立。控制环境是组织风险管理的根底它影响组织中人员的风险认识。主要包括管理层风险管理理念，董事会监督，主体中人员的诚信、道德价值观和胜任才能，管理体制、职责和权利分配。
第二，制定目的并层层合成。肯定目的是有效停止事项辨认、风险评价微风险应对的前提，也是明白工作方向，落实风险防备责任的过程。企业战略目的肯定后，必需层层合成，横向到边，纵向到底，把义务落实到位。
第三，风险辨认微风险评价。管理层对可能产生风险的事项停止确认，并组织风险评价，采取定性与定量分离的办法，肯定风险度和管理重点。
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