品牌顾问聘请合同最新版
甲方：________有限公司
法定代表人：__________
地址：_______________
乙方：_______________
地址：_______________
身份证号：____________________
现经双方协商，就甲方聘请乙方担任甲方公司品牌顾问达成以下协议：
一、甲方的职权
1、 甲方有权聘请或解聘乙方为甲方的品牌顾问；
2、 甲方有权对乙方履职情况进行考核；
3、甲方有权对乙方履职时违反法律、法规或者本合同的行为进行监督；
4、甲方对乙方损害公司利益的行为有权要求乙方予以纠正。
二、甲方的义务
1、支持乙方依本协议书的授权开展工作；
2、按时足额地给乙方发放顾问费，在乙方任品牌顾问期间每月顾问费为人民币两千元整。
三、乙方的工作范围
1、 负责公司的形象策划、品牌宣传，提升公司品牌知名度；
2、 论证并制订公司的营销策略；
3、 完善并实施公司的营销方案；
4、 拓展公司的经营客户；
5、 构建并维护公司的销售网络；
6、 建立并完善公司营销管理制度、人力资源管理制度；
7、公司总经理授权的其他工作；
四、乙方的义务
1、勤勉尽责地履行本合同约定的工作范围内的各项事务；
2、维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利；
3、不得泄露公司的商业秘密；
4、履职时违反法律、法规及本合同的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
5、及时总结、调整公司的营销工作，乙方承诺确保公司 年度达到年销售额__万元以上， 年度达到年销售额__万元以上， 年度达到年销售额__万元以上。
五、聘用期限：
甲方聘请乙方担任公司品牌顾问的期限为____年__月__日至____年__月__日。
六、奖励措施
1、乙方全面开展约定的工作，切实履行约定的义务，甲方以年营业额的1%作为奖金奖励乙方，上述奖励在 支付，个人所得税由乙方承担。
2、乙方协助甲方在 年年底前达到公司年销售额： __万元以上，甲方股东赠与乙方5%的公司股份；如年销售额 __万元以上，甲方股东赠与乙方 __%的公司股份；如年销售额 __万元以上，甲方股东赠与乙方 __%的公司股份；如年销售额 __万元以上，甲方股东赠与乙方__ %的公司股份。
七、违约责任
1、乙方违反本协议的约定，疏于履行自己的工作职责，甲方有权解除本合同，并取消对乙方的各项奖励措施。
2、形象策划、品牌宣传过程中出现重大失误，严重损害甲方品牌知名度，甲方有权解除本合同，取消对乙方的各项奖励措施，并要求乙方赔偿给甲方造成的损失。
3、营销计划、营销方案出现重大失误，造成公司损失的，甲方有权解除本协议，取消对乙方的各项奖励措施，并要求乙方赔偿给甲方造成的损失。
4、不论何种原因，公司未能完成乙方承诺的年度销售额，甲方有权提前终止本合同，并取消对乙方的各项奖励措施。
5、甲方无故未按时足额地发放顾问费，无故未兑现本协议约定的奖励措施，乙方有权解除本协议，并要求甲方赔偿给乙方造成的损失。
八、争议的解决方式：
因本协议发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，依法诉诸甲方所在地法院。
九、本协议经双方签字后生效。
十、本协议一式两份，双方各执一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
______年____月____日 _____年____月____日
签订地点：_________ 签订地点：_________
品牌顾问是什么？
一、品牌顾问是干什么的？
品牌顾问又称为品牌管理咨询顾问，是为企业在品牌塑造、品牌形象建设、品牌资产积累、品牌延伸、品牌升级与降级等相关节点提供专业化咨询服务的人员。
职业品牌顾问往往既是品牌理论研究者（学院派），同时又是品牌理论的实践者（实战派）；既有着丰富的理论积累，又有着详实的执行案例；既需要精通传统的营销理论，又需要时时关注前言营销思维，是理论与实践相结合的专业人才。虽然国内的品牌人为数不少，但真正颇具实力的品牌顾问却为数不多。
二、品牌顾问的过去、现状与未来
品牌顾问角色诞生的时间并不久，在早期，因为品牌往往需要借助广告之力才能获得发展，所以很多人将品牌和广告混为一体，品牌策划顾问往往和广告策划混淆，但随着专业分工的日益清晰，品牌顾问也逐渐迎来了它的高光时刻。时至今日，依然有广告策划人士在从事品牌策划顾问的工作，这可以视为一种跨界或转型。毕竟，品牌是核心，广告只是实现品牌力的手段之一。在未来的发展中，相信仍然会有很多跨界到品牌行业的人士，他们或许原本从事广告、公关、营销、活动甚至综艺等等，正是他们的陆续加入和转型，品牌行业才会迎来更多元的发展路径和更大的发展空间。
三、品牌顾问的价值
品牌顾问的最大价值何在？众所周知，品牌是一项非常重要的无形资产，但精通品牌资产运营的专业人士却很少，更多人往往是从营销、广告甚至公关领域转型到品牌岗来，这种现状虽然有利于品牌行业的多元化发展，但也因为缺乏历史的积累，直接影响着品牌人对品牌理论理解的深度和广度，并间接关系到企业未来的成败。好的品牌顾问可以根据企业乃至行业的发展阶段、企业的核心优势及商业契机，为品牌指出明确的发展路径，并制定出清晰的发展规划纲要，帮助企业早日走上正道。
四、品牌顾问的五个主要服务项目
1、品牌建设
又称品牌塑造，这是主要针对初创品牌而言的。在品牌建设中，主要分为两个方面，一个是战略定位，它的好坏直接决定着品牌的生死存亡；另一个则是品牌形象建设，这点非常像我们平时所讲的“人设”，品牌也有“人设”，这就是品牌形象，它的高阶则为品牌人格。品牌形象的好坏直接影响着人们对企业的好恶，关系到企业的溢价能力的高低，所以，自从上世纪80年代的CIS导入到中国之后，便兴起了一股形象塑造的浪潮。在品牌建设中，品牌名称、口号、颜色、象征、使命、愿景、故事等元素至关重要。
2、品牌管理
随着企业的不断发展，其与客户和媒体的接触点也越来越多，如果没有一套完整的管理系统对这些节点进行有效管控，消费者接触到的品牌感触不仅可能与企业设想的大相径庭，还有可能杂乱无章。好的品牌管理应该能够做到始终如一的发出一个声音，让客户在各个场景、各个时点都能够听到、看到、触到同一套信号，换句话讲，也就是100个消费者对同一品牌只有一个认知；不好的品牌管理则刚好相反，他们或者不能坚持一种声音对外传播，或者在不同场景传播不同的信息，最终导致了品牌形象四分五裂，难以形成积累效应。从这个角度来讲，品牌顾问的一个主要任务就是帮助企业管理客户的心智认知。公关之家品牌管理咨询顾问创始人郭金瑞如是说。
品牌管理的目的是聚焦战、歼灭战，是将企业所有精力集中到一个定位点上，将所有渠道之能量集中到一个点上，并持之以恒的朝着这个点进攻，只有如此，企业才有可能在激烈的竞争中站稳一席之地。我们看华为的发展过程就可以知道聚焦的威力，当然，如果反观当年四通、春兰的盲目多元化，也会另有一番感悟吧。在品牌管理的过程中，核心的一点在于战略取舍，企业要明了自身品牌的存在价值，不要盲目抢占所有卖点。很多时候，你宣传的卖点越多，结果反而卖的越少；你传播的卖点越少，反而可能卖的越多。万宝路几十年里一直坚持一个核心卖点，飘柔在全球多个国家的卖点都是柔顺，这些大型品牌能够取得辉煌的业绩，与他们这种杰出的品牌管理能力紧密相关。
3、搭建品牌战略架构
当企业逐渐发展到多元化经营的大中型集团之后，品牌顾问就要适时考虑为企业搭建整体品牌战略架构了。此时，或者采取副品牌，或者采取子品牌，或者采取背书品牌，或者采取联合品牌，或者综合使用各种品牌战略，最终实现利用多个品牌抢占消费者的多个心智锚点，并成功赚取最大化利润。品牌架构的搭建是一项战略工程，不仅需要品牌顾问全程参与，更需要老板亲自介入。因为架构搭建的合理与否，不仅关系到短期的效益，更关系到未来几年、十几年甚至几十年的发展布局。
举例而言，我们可以看到海尔不仅推出了高端的卡萨帝，同时也推出了定制化的统帅，还推出了电视专用的模卡，除此之外，其收购的通用电气、斐雪派克以及自身推出的三翼鸟、日日顺等等，从各个维度切入到各个主要场景之中，单从品牌运营的角度来看，应该是国内的典范。另外一个案例则是宝洁，宝洁旗下推出的海飞丝、飘柔、潘婷、伊卡璐、吉列、碧浪、汰渍等诸多副品牌，如众星拱月般拱卫着宝洁，尤其难能可贵的是，宝洁首创的品牌经理制度，为品牌人走出了一条崭新的路径。
另一方面，我们也可以看到有些公司没有树立良好的品牌架构，从而导致集团内的各个品牌定位出现大量重叠，加上品牌之间自负盈亏各自为政，相互侵占市场与利润，最终损害的是整个集团的实力。
4、品牌升级与降级
随着消费升级，消费者的需求已经不仅仅局限于基础的功能利益方面，越来越多的消费者开始注重社交货币、情感认同、价值传达等需求，所以，品牌顾问就需要围绕这些新的需求，结合企业自身优势，不断塑造一个与时偕行的形象。需要指出的是，消费不仅仅有升级，也有降级，只是这种降级并不一定是通常意义上的降低品质。举例而言，我们经常可以看到一些著名奢侈品从奢侈品领域转型降级到高端商品领域，当然也不乏一些品牌从高端领域降级到中低端领域，这就是典型的品牌降级了。公关之家品牌管理咨询顾问创始人郭金瑞指出，这种降级并不丢人，很多时候，企业生存是第一位的，一味地坚守原有的定位而不知变通未必是上策。（以放弃产品品质为特征的“降级”不是真正的品牌降级，而是耍流氓。）
5、品牌年轻化
很多老品牌虽然顶着“老字号”的光环，但在新消费趋势下，这种光环效应已经大不如从前，有时甚至起到反作用，如何让老品牌焕发出新的活力？如何让品牌走向年轻化？这是摆在品牌顾问面前的重大课题。品牌年轻化绝非在产品包装上换换颜色和图案就可以完事，也绝非更换一下logo就可以大功告成（想想有多少知名企业更换logo的理由是品牌年轻化？）。品牌年轻化是一个系统工程，它需要基于新的消费趋势，倒序推进企业的产品、生产、研发、渠道等整个链条的思想意识变革。
五、品牌顾问的六个工作流程
1、定向调研，通过调查得知品牌、竞品及其所属行业在消费者心智中的地位，发现各个参与方的优势与劣势、机会及威胁，了解行业的过去、现状和未来，找出目标品牌的问题点，并确定品牌的核心定位及发展战略。
2、围绕品牌核心定位、企业使命及愿景，确定企业内部文化。很多人以为品牌仅仅是TOC或者TOB的，却不知品牌首先是对内的。对内品牌建设与对外品牌建设是相辅相成的，没有对内的战略取舍，就没有对外的精准心智定位；没有对内的统一战线，就难有对外的协同作战。
3、围绕品牌核心定位，通过各类素材、渠道树立品牌整体形象、调性及核心价值体系。
4、围绕企业核心优势，结合相关资源，通过广告、公关、营销、赞助、活动等方式，设计最佳整合营销传播方案，帮企业快速取得知名度、可信度及美誉度，集合所有渠道于一个卖点，短平快的打响品牌战争。
5、持续围绕核心定位进行挖掘、拓展，不断根据消费者需求变动及企业核心优势，反向推进企业基础科研与应用研究，反向推进企业制度变革，并将这种逻辑塑造成企业制度，融入进企业文化之中，用文化之力推进企业可持续发展。
6、复盘整套品牌咨询方案，完成报告撰写及提报，总结其中的经验教训，为接下来的战略规划提供前瞻性建议。
tags：品牌顾问品牌咨询品牌管理咨询品牌战略管理品牌管理
个人品牌顾问到底是什么角色
为了知道作为咨询顾问我们应该以哪种角色出现，那么首先得分清楚客户的类型，小桃老师在课程中提到了 助手、专家和合作者。
这三个角色相对于某一个客户来说，也不是客户类型一定，就一成不变，有的时候也随着客户对于个人品牌打造的理解的变化而发生变化。
也会一个客户打造个人IP的过程中，随着进度的推进，我们需要用到这三个角色的不断切换。
《个人品牌7堂课》中秋叶大叔在课程中逐一分解了7P，其实我们很容易发现，在某些阶段，某些P会在某个特定的时期显得尤为重要。
举个例子：一个人已经有了某项技能，对自己的定位非常明确，也算好了赛道，对平台如何选择也有了解，但是对于流量池如何获得源源不断的陌生用户，如何设计漏斗产品，毫不知情，那么也许在前面几个P，他可能只需要我们做一些修正，做一个合作者，但是涉及到后面几个P，就需要顾问手把手的去教。
那么我们在与用户交互的过程中，就需要在专家和合作者的角色中切换。
1.客户什么都不懂，更希望得到一个专家
1.1客户现状： 现在由于互联网反复的提到个人品牌的建立，所以很多素人也开始慢慢注重重视起个人品牌打造了。用一个例子解释一下很多这类人群的现状
说一个我的例子其实我在2017年接触某“早起”品牌就已经接触打造IP这个事儿，当时也筛选了我作为种子选手，由于我当时对于自己的定位并不是很清晰，连自我定位都没有找准，甚至大叔说到的赛道都没有找到，也觉得自己没有什么特长。经过沟通，依旧思路不清晰，所以我就果断放弃了。
1.2客户目标： 其实这类客户是没有明确清晰的目标的，对行业和对于互联网各种打法完全一无所知的人，何谈目标呢，比如“红”这个词，是个很模糊的概念，不知道自己需要多少粉丝，利润多少才算是“红”
1.3顾问所做： 我觉得甚至基础知识的梳理和普及，就如小桃老师所讲，他们需要全套的解决方案必须详细的指导落地。
7P每一步的制定，个人理解会伴随客户成长有所调整。
2.有能力解决问题，更希望有一个合作者
2.1 客户现状 ：其实这类客户，我觉得咱们的IP营有很多是这样的，某一P的专业程度很高，在某个行业已经是专家，对于7P思维模型有一个模糊的认识，但是并不深入，可能也缺乏大叔所说的宏观思维，很难走的很远。对于实现目标的路径非常模糊。布局散。
2.2 客户目标： 不是特别明确，但是已经知道如何去对标行业中的头部。遇到发展瓶颈，但是不知道问题出在哪里，也不知道如何建立长久品牌影响力。
2.3 顾问所做： 小桃老师所讲，得形成互助关系，从外部给出指导意见。这个时候可能更需要的是去梳理过往的成绩，已经厘清优劣势，断舍离，集中优势精准突围，甚至改变发展战略和路径。
整体逻辑清晰、路径清晰，更希望有一个助手
其实对于这部分人的现状和目标，只需要对标秋叶大叔就可以了，自己都可以搞定，对于企业未来发展的宏观布局也有，只需要比较懂他的想法并且配合他完成目标和布局就可以了。
二、如何判断客户的 IP 潜力？列出三个你认为最重要的判断要素。
心态-执行力-迭代能力， 因为这个问题问的是IP潜力，所以我暂时不谈大叔提到的“货”“场”，我认为人是核心因素。
那么在判断一个客户是否有成为IP的“潜力"，所以我们要"尽人事，听天命"，我说这个并不代表我是宿命论的支持者，而是说具体未来的终点在哪里很难评估。
大叔提到人-货-场，我非常非常认同，当然我没有专业咨询顾问的经历，但是我给旁边的人非专业的指导过他们的职场发展路径。
1.心态
通过沟通，我发现很多人之所以在某些行业发展受掣肘，很大部分程度就是人本身的问题。这里不谈才华和辨识度的问题，更多是心态的问题。
这是最重要的，今天我问到大叔关于如何取得客户信任的问题，正是因为我在跟别人非正式咨询的过程中，我发现心态问题，往往比具体要执行什么更加难以揣摩和多变。很多人往往遇到一些挫折就开始怀疑自己的能力，怀疑执行的问题，方法论和打法是否有效？进而对行业进行全盘否定。
这样会严重干扰了进度和执行的稳定性，没有执行自然很难有结果。
但凡是出成果的，都是干预的过程比较多，而且是有意愿多次沟通并说出难题，可以及时帮助他们纠正心态的。
2.执行力
执行力为什么很重要，这个基本不用解释了。但是为什么会执行力不强，如果是顾问的话，则应该是有能力去判断的背后的原因。
比如上面所说的因为心态变化导致执行力不强，还是说遇到问题到导致没办法下手，还是说本来设置路径有问题，导致客户长期得不到及时反馈，执行力下降。
背后的原因尤其需要仔细分析。
3.迭代的能力
有了上面两点做背书，计划都在合理的进行中，在这个过程中肯定会遇到很多困难挫折，需要跟客户沟通、复盘、反思，进一步的调整，如同好的文章是改出来的，那么好的IP也是不断打磨出来的。在这修罗场练上一练，不断实践-总结经验-再实践，成为循环往上的闭环。
明天再补上我所在的行业的情形，这里有赛美老师在，而我入行没多久，只能尽力。
关于品牌顾问和品牌顾问合同的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。