怎么做好一个管理者?面对上百人我要怎么做?
1、明确团队目标及部门职责2、分组管理,划清权责3、分工到位,权责到人,工作量明确。4、限定工作完成时间及效益计算时限。5、即时跟催,以保证工作的顺利进行。6、催促轮巡,及时发现问题与异常,即时处理,保证顺利进行。7、培训训与引导,保证部门人员的能力能符合工作需求,并能朝正既定的方向努力。8、组织各方面展开工作,调和各环节共同进展。9、通过良好的赏罚制度对相干人员进行鞭策与嘉奖,以调动其积极性与主动性。10、保证进程信息的及时反馈,并做好总结。总之在做管理须做到,开妈时要定好音调,启动时要压好准担子、进展进程中要找对门路,推动进程时要吹对哨子,结束后要评好果子。
男友说我不管他,我问他要我管吗,他说少管点,管多了烦,我说我不会管人怎么办,他就笑笑不说话。我真...
从这种趋势来看已经差不多快要走完这段爱情了!已经你们之间已经没有了趣,也就是没有了开始的那种***,只剩下了平淡!你每天都重复的问他那一些琐事,时间一长就只有厌烦了,关心他需要从细节上来,不能一直重复这种大节,以至于不用问就知道结果了!他玩游戏你可以陪他一起玩,虽然有可能你不喜欢玩,不过爱情始终是需要付出的!你们的爱情缺少了趣,想要重现开始的***就得看你们怎样做了!趣是需要因人而异的,不知道你是怎样的性格就不能给你建议了,你需要多注重细节!最后建议你多看一些心理学有关爱情的书籍,这对你很有帮主!
望踩纳
带人要同频管人要共情——无论你喜欢我还是讨厌我,我都在这里
古人总结了人生四大喜事是:久旱逢甘雨、他乡遇故知、洞房花烛夜、金榜题名时。随着时代变化,前面三大喜事已经冲淡了很多,唯独第四“金榜题名”,还是会让我们成就感飙升,兴奋度爆表。
职场中被提拔、晋升,无疑就是现代版的“金榜题名”,绝对可以让人嗨到无边无际。
但是,这个嗨的过程,是短暂的,特别是从基层岗晋升到中层管理岗,很快就会接收到现实的各种打击。因为,我们从“被人管”变成了“管别人”。
***次严重的打击,就是被以前的同事、现在的下属“花样怼”。
因为他们,可能曾经和自己一起吐槽领导、吐槽公司,而且吐槽的很没有边界;也可能曾经和自己一起躲在领导视线不及的地方摸鱼,或者聊天、或者玩手机、或者干私活;甚至,还可能是自己的前辈,能力或者资历比自己高,我们在他们面前毫无威严。
当我们要求下属遵守某项制度,可能会被怼:“你当初也说这项制度不合理的呀……”
当我们调整下属的薪酬时,可能会被怼:“哦,你现在变成资本家了……”
当我们要求下属完成某项工作,可能会被怼:“你这个要求是不合理的,达不到最终目的……”
……
现在的我们,变成了吐槽的对象。
曾经同一个战壕里面的战友,现在相互间关系变化了,我们该怎么来应对这种改变,是让下属讨厌自己?还是努力让下属喜欢自己?
很难做决定,是吧?而且无论是哪种,实施起来都很有难度。
正好,有这么一本书,告诉了我们答案,这本书就是《带人要同频 管人要共情》。
作者分析了两种与下级相处的方式,让下级讨厌我们,或者让下级喜欢我们。
让下级讨厌我们听起来好像很奇怪,但实际上在我们的职场中,我们经常会听到这种观点。
比较普遍的就是:
管人就是要让人做事情,
没有人喜欢被别人管,
所以被人管都是不愉快的,
所以管人的过程就是让人讨厌的过程,
所以领导都是被人讨厌的。
……
所以作为领导,我们需要拥有被讨厌的勇气。
但真的是这样的吗?
真相是:下级讨厌的是领导带个人情绪的话语。
我们或多或少都有这样的经历:工作中,难免有失误,当我们发现自己的失误时,我们的感受是什么?
我们会首先有后悔、遗憾、害怕、紧张等等感受,并且会做一些应对,例如找原因啊、修正啊、甚至甩锅来自我保护啊等等。
在这个时候,如果我们听到了领导带有情绪的话语,比如夸大其词、比如翻旧账、例如不分青红皂白的发脾气……等等等等,我们的感受变成了什么:对自己的不满,很容易就转变成了对领导的不满,对吗?很容易出现一些想法,类似于:这事怪我吗,为什么都算在我的头上!或者:至于吗,一点点错误而言,谁还不没有犯错的时候……
就是这样的感受,就激发了下级对上级的讨厌。
作者总结了五点很容易激发下属讨厌的行为:
还有一种可能,就是努力的被下级喜欢。
被人喜欢,就会吸引下级愿意跟随,这样的团队有凝聚力、有战斗力。人格魅力高的上级,会让每个公司的高层都喜欢,但,同时也害怕。
为什么这么说呢。因为下级认同的是这个人,而胜于认同公司,个人影响力已经超越了公司影响力。那么一旦这样的核心骨干流失,对公司会造成比较大的影响。
同时,如果努力让下级喜欢自己,那我们在做事情的时候会更多的考虑下级的感觉,直接的后果就是畏手畏脚。
比如说:
想批评,却担心激起下级的抵触情绪;
想改变下级的某个行为,也担心会影响下属的心情;
想增加突发的任务,也担心下级不愿意;
……
处于这样的相处模式,下级是感觉不到工作的压力,没有压力,动力的强度也可想而知了。
那么,我们到底应该怎么和下级相处呢?
这个时候,我们首先应该改变的是我们的思想,我们是中层管理者,我们不再是技术专家、销售专家,我们的首要工作是带领团队、建设团队,帮助下级在工作中学习和成长,以团队的形式去完成工作。
所以,和下级相处的正确姿势是:
无论是被人讨厌,还是被人喜欢,都是“以自我为中心” ,这种思维,是基层人员的思维,而管理者,应该以“团队”为中心,这才是管理者的工作核心。
所以,我不关注下级是否喜欢我,是否讨厌我,我就是我,我是中层管理者。
官人我要完整版电影
官人我要A.rm
thunder://QUFodHRwOi8vYWlrYW5keS5vcmcv5a6Y5Lq65oiR6KaBQS5ybT9maWQ9cU5mRXpqVFZKS0dIVDVMZmI1bEhyek9mVmFNQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQUFBQSZtaWQ9NjY2JnRocmVzaG9sZD0xNTAmdGlkPUU1MUREN0JDMDFBOTI4MkJBNzdFQzFDM0JFQjNDQkY3JnNyY2lkPTEyMCZ2ZXJubz0xWlo=采纳哦
管人我要的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于我要管你的、管人我要的信息别忘了在本站进行查找喔。